Глава «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРіР°»: РјС‹ РЅРё РѕРґРёРЅ проект РЅРµ остановили, РЅРѕ Рё новых крупных РЅРµ начинали

Виктор Линник рассказал об итогах 2025 года, о планах по инвестпроектам и решениях, которые помогают сохранять устойчивость

РњРѕСЃРєРІР°. 4 февраля. — Агрохолдин㠫Мираторг» сохраняет Р·Р° СЃРѕР±РѕР№ позицию РѕРґРЅРѕРіРѕ РёР· крупных инвесторов РІ СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРёР№ РђРџРљ. Однако экономический фон последнего времени вынуждает сокращать инвестпрограммы, направлять средства РІ РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРј РЅР° поддержание Рё модернизацию действующего производства, Р° также искать новые рецепты роста рентабельности, РІ том числе РІ расширении b2b-сегмента.

Рћ том, Р±СѓРґСѓС‚ ли РІ ближайшее время крупные инвестпроекты, Р·Р° счет чего приходится поддерживать устойчивость РІ нынешних условиях, зачем холдингу пчелы-«РєРѕРЅС‚рактницы» Рё какая триада проблем волнует сегодня бизнес, РІ интервью «Р?нтерфаксу» рассказал президент «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРіР°» Виктор Линник.

— РЈ «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРіР°» РїРѕРјРёРјРѕ общих для всех непростых финансово-экономических условий есть Рё СЃРІРѕРё сложности: большая часть бизнеса сосредоточена РІ приграничных областях. Каким был для агрохолдинга минувший РіРѕРґ? Как изменилась инвестпрограмма Рё что стало ее основными направлениями?

— Год был непростым. РќРѕ скажу сразу — как Р±С‹ РЅРё было трудно, РјС‹ РЅРё РѕРґРёРЅ проект РЅРµ бросили, РЅРµ остановили. РќРѕ Рё новых крупных РЅРµ начинали. Большей частью РјС‹ завершали проекты, которые запустили РІ предыдущие РґРІР°-три РіРѕРґР°.

Р’ числе крупных — длящийся проект «Р“ранд Фрайз» РїРѕ строительству завода РїРѕ переработке картофеля. РћРЅ реализуется РІ Орловской области вместе СЃ сетью «Р’РєСѓСЃРЅРѕ — Рё точка». Объем инвестиций РІ него — чуть больше 20 млрд рублей. Должны были начать производство РІ прошлом РіРѕРґСѓ, осенью, РЅРѕ РІ СЃРІСЏР·Рё СЃ тем, что часть оборудования импортное, процесс затягивается РіРґРµ-то РЅР° РіРѕРґ. Сейчас СЃСЂРѕРє запуска — сентябрь-октябрь 2026 РіРѕРґР°.

Продолжали активно заниматься семеноводством картофеля, потому что перерабатывающие мощности завода РІ Орловской области должны быть РЅР° 70-80% загружены картофелем РѕС‚ «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРіР°», остальное — СЃ рынка. Общий объем переработки составит около 300 тыс. тонн РІ РіРѕРґ, значит, РјС‹ должны поставлять 220-240 тыс. тонн собственного сырья. Рљ тому же РЅР° заводе будет выпускаться картофель фри, Р° для него нужны специальные сорта картофеля.

Р’ Калининграде начала работу лаборатория микроклонального размножения картофеля. Это гарантирует нам получение элитного, безвирусного семенного материала. Уже есть СЃРѕСЂС‚ собственной селекции — «РљР»Р°Рґ» — СЃ высоким содержанием крахмала Рё оптимальными характеристиками для переработки Рё производства именно картофеля фри. Поставки семян планируются РІ перспективе трех-четырех лет.

В рамках проекта ввели в Орловской и Брянской областях два современных комплекса по выращиванию и хранению картофеля общей мощностью 120 тыс. тонн хранения.

Еще РѕРґРЅР° интересная история — это селекционно-семеноводческий центр РїРѕ гибридам РєСѓРєСѓСЂСѓР·С‹ Рё СЃРѕРё. РњС‹ его запустили РІ РљСѓСЂСЃРєРѕР№ области РІ 2024 РіРѕРґСѓ, РІ прошлом РіРѕРґСѓ выводили РЅР° проектную мощность. Было зарегистрировано восемь собственных РіРёР±СЂРёРґРѕРІ. Планируем расширить линейку РґРѕ 20 Рє 2030 РіРѕРґСѓ.

РљСЂРѕРјРµ того, завершаем проект РїРѕ увеличению производства РєРѕСЂРјРѕРІ для домашних животных. Объем выпуска будет около 120 тыс. тонн РІ РіРѕРґ. Р?Р· РЅРёС… влажных будет РїРѕСЂСЏРґРєР° 70%, остальные — СЃСѓС…РёРµ.

Есть движение Рё РїРѕ РґСЂСѓРіРёРј нашим инвестпроектам. «Р Р°Р·РіРѕРЅСЏРµРј», Рє примеру, проект РїРѕ производству пиццы РІ Брянской области. Сейчас выпускаем питу для ресторанов «Р’РєСѓСЃРЅРѕ — Рё точка». РЎРєРѕСЂРѕ будем активно выходить РЅР° рынок СЃ пиццей. Цель — РІ 2027 РіРѕРґСѓ достичь проектной мощности РЅР° этом производстве, РѕРЅР° составляет 6 млн пицц РІ РіРѕРґ.

Осенью мы открыли первую гастроэнотеку в Москве. Это место, где не только предлагаем премиальные мясные продукты, но и показываем, как их правильно сочетать с винами. Ее работа показала, что проект может быть масштабирован на другие регионы.

— Рћ каких объемах инвестиций РїРѕ итогам прошлого РіРѕРґР° может идти речь?

— РњС‹ сейчас РїРѕРґРІРѕРґРёРј итоги, РЅРѕ можно сказать, что только РІ РїРѕРєСѓРїРєСѓ техники для реализации картофельного проекта было вложено более 1 млрд рублей. Рђ РІ целом нам только РІ поддержание работы компании необходимо ежегодно инвестировать РјРёРЅРёРјСѓРј РѕС‚ 10 млрд РґРѕ 15 млрд рублей для модернизации производственных линий Рё РЅР° обновление техники. РЈ нас более 1,3 млн РіР° обрабатываемых земель, 16 тыс. единиц сельхозтехники. Р’ нашей транспортной компании около 1,5 тыс. различных РіСЂСѓР·РѕРІРёРєРѕРІ. Это РІСЃРµ надо поддерживать РІ рабочем состоянии, обновлять, что РІ сегодняшних условиях становится СЃ каждым днем РІСЃРµ дороже Рё дороже.

РњС‹ как-то подсчитали: Р·Р° 20 лет, начиная СЃ 2005 РіРѕРґР°, построили около 500 различных производственных объектов — свинокомплексы, фермы для РєСЂСѓРїРЅРѕРіРѕ рогатого скота, мясоперерабатывающие комплексы, комбикормовые заводы, базы РїРѕ обслуживанию техники, склады, распределительные центры Рё С‚.Рґ. Р? это тоже РІСЃРµ надо поддерживать РІ рабочем состоянии Рё внедрять новые технологии для повышения эффективности Рё снижения себестоимости.

Мы поддерживали высокие темпы инвестирования в предыдущие годы, вложения доходили до 50-60 млрд рублей в год. Проекты строились как за счет реинвестирования прибыли, так и с привлечением инвестиционных кредитов. Погашение основной части этих обязательств запланировано на период до 2030 года.

— Как РІ нынешних условиях обслуживаете долг? Что, РїРѕРјРёРјРѕ высокой ключевой ставки, осложняет финансовое положение?

— Вообще РІ ситуации, РєРѕРіРґР° кредиты предоставляются РїРѕРґ 18-20%, мало какие проекты РІ производстве имеют окупаемость. Рђ если брать длительные проекты, как, например, РІ РјСЏСЃРЅРѕРј скотоводстве, РіРґРµ производственный цикл составляет три РіРѕРґР°, то РѕРЅРё РЅРµ окупаемы вообще. Поэтому нам РІ текущей ситуации приходится дотировать такие проекты РёР· РґСЂСѓРіРёС… направлений, РёР· свиноводства Рё птицеводства, например.

Да, сельскому хозяйству помогает государство, давая возможность привлечения льготных кредитов. РќРѕ РѕРґРЅРѕ дело, РєРѕРіРґР° ключевая ставка 5-7%, РґСЂСѓРіРѕРµ — РєРѕРіРґР° 16%. Р’ 2025 РіРѕРґСѓ Сѓ Минсельхоза РЅРµ хватило денег РЅР° выполнение обязательств РїРѕ ранее привлеченным инвестиционным кредитам Рё инвесторам компенсировали только 50% РѕС‚ объема СЃСѓР±СЃРёРґРёР№. Для «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРіР°» это РїРѕСЂСЏРґРєР° 15 млрд рублей. Р? это касается РЅРµ только «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРіР°», Р° всех, кто активно инвестировал РІ предыдущие РіРѕРґС‹. Заплатили эту разницу банкам производители.

«РњРёСЂР°С‚РѕСЂРі» всегда выполняет СЃРІРѕРё обязательства перед банками, партнерами Рё государством. Надеемся, что государство будет выполнять СЃРІРѕРё обязательства перед инвесторами РїРѕ ранее привлеченным кредитам РІ этом РіРѕРґСѓ. Тем более что регуляторы внимательно следят Рё Р·Р° динамикой наших цен, РЅРѕ входящую инфляцию РІ производимые нами продукты РЅРµ учитывают.

Важный момент: РїРѕ новым проектам — РјС‹ «РЅР° берегу» принимаем решение, начинать сейчас или нет, Рё это открытая Рё честная позиция.

— Фактор работы РІ приграничных областях тоже РІ числе влияющих РЅР° бизнес?

— Да, здесь большие СЂРёСЃРєРё Рё потери. РЈ нас 43 тысячи человек работает РІ компании, РёР· РЅРёС… около 26 тысяч — РІ Белгородской, РљСѓСЂСЃРєРѕР№, Брянской областях. Потери только РѕС‚ разрушения объектов РІ Судже составили 12 млрд рублей. Соответственно, восстанавливать РјС‹ РёС… РїРѕРєР° РЅРµ можем — РЅРµ РІСЃРµ там СЃРїРѕРєРѕР№РЅРѕ Рё финансирования нет.

Часть объектов Сѓ нас находится вдоль границы РІ Брянской области. РњС‹ совместно СЃ РњРёРЅРѕР±РѕСЂРѕРЅС‹, СЃ пограничниками защищаем СЃРІРѕРёС… сотрудников, обеспечиваем работу свинокомплексов, ферм РљР РЎ Рё зерновой компании. РћРґРёРЅ свинокомплекс, который находился РІ РґРІСѓС… километрах РѕС‚ границы, пришлось закрыть — противник РЅРµ дал работать. Десятки тысяч животных СЃ нескольких ферм РєСЂСѓРїРЅРѕРіРѕ рогатого скота перевезли РІ РґСЂСѓРіРёРµ регионы Рё фермы закрыли. Всех сотрудников СЃ закрытых объектов трудоустроили приблизительно РІ тех же районах РЅР° наших предприятиях, РіРґРµ РјС‹ работаем.

Что важно? Наши сотрудники просят нас не закрывать предприятия. Без преувеличения можно сказать, что они у нас герои. Мы платим им повышенные зарплаты. Вся техника, все объекты оснащены РЭБами, натянуты защитные сети, проводится много других мероприятий по защите наших сотрудников и предприятий.

Р? это РІСЃРµ, конечно, дополнительная серьезная финансовая нагрузка РЅР° компанию. Р’ прошлом РіРѕРґСѓ только РЅР° различные системы защиты РјС‹ направили около 2 млрд рублей. РќРѕ РІ целом, если считать ущерб СЃ учетом экономических потерь Рё упущенной выгоды, то СЃСѓРјРјР° получается более 15 млрд рублей.

Для нас основная задача сейчас — это обеспечить безопасность наших сотрудников Рё бесперебойную работу предприятий. РњС‹ сейчас РЅРµ РіРѕРІРѕСЂРёРј Рѕ новых значимых инвестициях. Нам необходимо выстоять РІ этот сложный РІ истории страны период.

— Р? РІСЃРµ-таки есть перспективы РїРѕ реализации новых проектов?

— Немного перспектив. Сейчас рассматриваем возможность строительства РґРІСѓС… свинокомплексов РІ Брянской области Рё модернизацию комплекса РїРѕ СѓР±РѕСЋ свиней РЅР° Корочанском мясоперерабатывающем предприятии РІ Белгородской области, который открыли РІ 2008 РіРѕРґСѓ. Время летит быстро, Р±РѕР№РЅСЋ необходимо модернизировать, есть СЂРёСЃРє остановки производства, если этого РЅРµ сделать. Эту работу планируем начать РІ 2026 РіРѕРґСѓ Рё завершить РІ 2027 РіРѕРґСѓ. Объем инвестиций сейчас считаем.

Но в целом предварительно, наверное, на строительство свинокомплексов и модернизацию завода будет направлено где-то в районе от 15 млрд до 20 млрд рублей.

— Какой, считаете, должна быть ставка ЦБ, чтобы бизнес активизировался, инвестиции начали расти?

— Ставка ЦБ 6-7% годовых, Р° для РђРџРљ — РґРѕ 5%, как это было раньше, РєРѕРіРґР° РјС‹ были свидетелями стремительного развития РјРЅРѕРіРёС… подотраслей сельского хозяйства. Высокая ставка ЦБ — как следствие, высокий РєСѓСЂСЃ рубля, как следствие — меньше экспорта Рё больше импорта. Отсутствие жесткой таможенно-тарифной политики РІ интересах СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРёС… производителей ведет Рє тому, что наш рынок продовольствия открыт для импорта.

Р? РїРѕРєР° получается замкнутый РєСЂСѓРі. Производство начинает тормозить РёР·-Р·Р° того, что невыгодно производить РёР·-Р·Р° высокой стоимости денег Рё влияния импорта, то есть, произведенного продукта меньше. Меньше продукта — значит растет неудовлетворенный СЃРїСЂРѕСЃ, Р° это ведет Рє инфляции, Рё рынок СЃРЅРѕРІР° стараются «Р·Р°Р»РёРІР°С‚СЊ» дешевым импортом. ЦБ борется СЃ инфляцией подъемом ставки, которая давит СЃРЅРѕРІР° РЅР° производство. Р? так РїРѕ РєСЂСѓРіСѓ.

РџРѕРјРёРјРѕ этого надо признать, что РјРЅРѕРіРёРµ инициативы различных ведомств РїРѕ неналоговым сборам Рё пошлинам постоянно тормозят производство Рё толкают себестоимость вверх. Как-то РЅРµ складывается — РѕРґРЅРѕР№ СЂСѓРєРѕР№ боремся СЃ инфляцией, РґСЂСѓРіРѕР№ ее разгоняем Рё РЅР° интересы потребителей РЅРµ обращаем внимания.

— Видите перспективу снижения ставки РІ ближайшее время РґРѕ комфортного для бизнеса СѓСЂРѕРІРЅСЏ?

— Нет. Даже если будет, как РїСЂРѕРіРЅРѕР·РёСЂСѓСЋС‚, снижение РЅР° 0,5 Рї.Рї., это ничего РЅРµ решит. РќРѕ сейчас РІСЃРµ больше экспертов склоняется Рє тому, что РІ ближайший РіРѕРґ ставка снижаться РЅРµ будет.

— Есть Сѓ холдинга рецепт, как работать РІ такой ситуации? Какие решения помогают поддерживать рентабельность?

— Р’ целом, РјС‹ сохраняем устойчивость РІ РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРј Р·Р° счет того, что РІ СЃРІРѕРµ время построили, Р·Р° счет диверсификации бизнеса как РїРѕ вертикали, так Рё РїРѕ горизонтали. Р?щем резервы эффективности, рентабельности РЅР° имеющихся мощностях. Активно наращиваем СЌРєСЃРїРѕСЂС‚, несмотря РЅР° чрезмерно укрепившийся рубль.

Плюс развиваем глубокую переработку. Рљ примеру, РІ этом РіРѕРґСѓ доинвестируем РЅР° 800 млн рублей кожевенный завод для того, чтобы выпускать РЅРµ полуфабрикат — краст, как сейчас, Р° финишный РїСЂРѕРґСѓРєС‚ — кожу. Думаю, РІ этом РіРѕРґСѓ уже выйдем РЅР° рынок СЃ финишной кожей. Качество Сѓ нас высокое, надеюсь, найдем сбыт. Этот проект увеличит выпуск готовой кожи РЅР° 93 тыс. РєРІ. метров РІ месяц Рё создаст 90 рабочих мест.

«Р Р°Р·РіРѕРЅСЏРµРј» проект РїРѕ производству желатина, который выпускаем РёР· СЃРІРёРЅРѕР№ шкурки. Его мощности — 4 тыс. тонн РІ РіРѕРґ. Р’ прошлом РіРѕРґСѓ произвели 2,2 тыс. тонн. РџРѕ сути, побочный РїСЂРѕРґСѓРєС‚ становится источником добавленной стоимости.

Вообще, если говорить Рѕ рецептах выживания Рё поддержания рентабельности, то РІ последнее время начали активно развивать b2b-сотрудничество. РћРЅРѕ выгодно Рё нам, Рё партнерам. Предлагаем 12 направлений — РѕС‚ семян РґРѕ логистики, РѕС‚ генетики РґРѕ лабораторных исследований. Рљ примеру, работа центра геномной селекции вышла Р·Р° границы «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРіР°». РЎ его помощью оказываем услуги молочной отрасли РїРѕ развитию, улучшению характеристик молочного поголовья.

Поставки наших семян пшеницы, СЃРѕРё Рё РєСѓРєСѓСЂСѓР·С‹ РёРґСѓС‚ СЃ мираторговским агросопровождением — находимся РІ начале пути, РЅР° своем примере показываем, как можно больше заработать СЃ гектара, Рё одновременно учимся сами.

Заводы по производству комбикормов, премиксов и масел работают на полную мощность не только для собственных нужд, но и для рынка, на который предлагаем 10-15% от выпускаемой продукции.

Р’ Белгороде Сѓ нас есть машиностроительное предприятие «Р›СѓС‡», РіРґРµ выпускаем оборудование для свинокомплексов, ферм РєСЂСѓРїРЅРѕРіРѕ рогатого скота, для обработки земли, кормления животных. Если раньше РјРЅРѕРіРѕРµ импортировали, Рє примеру, РёР· РЎРЁРђ, Канады или Европы, то теперь делаем сами Рё пытаемся РЅР° этом зарабатывать, предлагая СЃРІРѕСЋ продукцию рынку.

На недавней крупной аграрной выставке мы уже представили два стенда с нашими предложениями бизнесу. Люди интересуются, покупают.

Есть Сѓ нас Рё завод железобетонных изделий РІ РљСѓСЂСЃРєРµ, купили РІ СЃРІРѕРµ время банкрота. РћРЅ также РїСЂРѕРёР·РІРѕРґРёС‚ продукцию Рё для «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРіР°», Рё РЅР° рынок. РЈ нас большие складские помещения, приглашаем партнеров РЅР° свободные мощности, оказываем складские услуги.

Кроме того, наша логистическая компания, в которой 1 500 единиц техники, освоила маршрут на Дальний Восток, теперь предлагаем клиентам доставку продукции в этом направлении за девять дней.

— Рђ пчелы холдингу зачем?

— РћРЅРё тоже своего СЂРѕРґР° «РєРѕРЅС‚рактницы», РЅРѕ РЅРµ РІ производстве меда, Р° РІ опылении полей. Сейчас Сѓ нас около 600 пчелосемей. РћРЅРё «СЂР°Р±РѕС‚ают» РЅРµ только РЅР° наших семенных полях, РіРґРµ выращиваются люцерна, клевер, рапс Рё РґСЂСѓРіРёРµ культуры, РЅРѕ Рё РЅР° полях партнеров. РњС‹ организовали Рё такую услугу. Это повышает урожайность семенных Рё масличных культур РЅР° 30%. Это Рё рентабельность РІ семеноводстве поддерживает, Рё экосистему сохраняет.

— Р’ СЃРІРѕРµ время «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРі» РѕРґРЅРёРј РёР· первых среди агрохолдингов начал сотрудничество СЃ фермерами, закупая Сѓ РЅРёС… СЃРєРѕС‚ РЅР° СѓР±РѕР№. РћРЅРѕ продолжается Рё как вписывается РІ схему b2b-взаимодействия?

— Продолжается Рё развивается СЃ учетом нынешних финансово-экономических условий. Если говорить РїСЂРѕ проект РїРѕ производству РіРѕРІСЏРґРёРЅС‹, то раньше РјС‹ закупали Сѓ фермеров СЃРєРѕС‚ сразу РЅР° СѓР±РѕР№, чтобы загрузить Р±РѕР№РЅСЋ. Теперь же ассортимент закупок расширился. Чтобы заполнить наши фидлоты Рё Р±РѕР№РЅСЋ, можем купить Рё двухмесячных, Рё пяти-, Рё шестимесячных телят, ставим РёС… РЅР° доращивание, РЅР° откорм Рё только после этого отправляем РЅР° СѓР±РѕР№. РљРѕСЂРѕРІСѓ, которая «РѕС‚работала» РЅР° молочной ферме, допустим, четыре-пять лет Рё отправляется РЅР° выбраковку, тоже можем купить.

Это делается для того, чтобы иметь рентабельность. Бойня должна работать 350 дней в году и быть полностью загруженной для того, чтобы себестоимость была минимальная. В противном случае, если она загружена не более чем на 60%, ее закрывать надо. А это самое крупное предприятие по переработке крупного рогатого скота в стране.

— Почему возникла необходимость увеличения закупок скота СЃ рынка? Р’С‹ же РЅРµ ангусов закупаете, Р° обычных животных? Что РїСЂРѕРёСЃС…РѕРґРёС‚ СЃРѕ специализированным стадом?

— Да, это РґСЂСѓРіРёРµ животные, РЅРµ ангусы. Р? изначально этот проект предусматривал, что РїСЂРё выходе РЅР° проектную мощность Р±РѕР№РЅСЏ должна быть РЅР° 80-90% загружена нашими ангусами, остальное — СЃ рынка для инфраструктурной поддержки фермеров.

Но сейчас мы закупки расширили на фоне того, что наше поголовье абердин-ангусов сокращается, в нынешних условиях его невыгодно увеличивать. Поэтому решили загружать мощности сторонними животными. В том числе потому, что рынку нужна не только премиальная говядина, но и мясо на каждый день. Невыгодно увеличивать собственное специализированное стадо еще и потому, что российский рынок открыт для импортной говядины и буйволятины с нулевой пошлиной.

Для фермеров такие продажи «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРіСѓ» животных выгодны: РјС‹ поднимаем цены РЅР° закупку скота, платим деньги сразу, честно, открыто.

— Каковы объемы закупок таких животных?

— Наша логистика позволяет закупать СЃРєРѕС‚ Сѓ фермеров РёР· 30 регионов центральной Р РѕСЃСЃРёРё РІ радиусе 1-1,5 тыс. километров. Забираем животных СЃРІРѕРёРј транспортом, сокращая издержки его владельцев.

В 2025 году мы закупили 8,5 тыс. голов, в этом году планируем 10 тыс. Суммарно за предыдущие годы купили уже 15 тыс. голов.

Аналогичный проект у нас есть и в производстве ягнятины в Курской области. В 2025 году купили 10 460 голов ягнят, в этом году план 12 250 голов и он может увеличиться.

— Какой была экспортная программа холдинга РІ 2025 РіРѕРґСѓ? РќР° какие показатели ориентируетесь РІ этом РіРѕРґСѓ?

— Наш СЌРєСЃРїРѕСЂС‚ напрямую зависит РѕС‚ РєСѓСЂСЃР° рубля, который сейчас РЅРµ способствует поставкам Р·Р° рубеж. РџСЂРё нынешнем «РїРµСЂРµРіСЂРµС‚РѕРј» рубле Сѓ нас меньше позиций остается для экспорта, продукция остается РЅР° внутреннем рынке, цены падают, маржинальность схлопывается, сокращаются средства для дальнейшего развития.

Р? тем РЅРµ менее, РІ прошлом РіРѕРґСѓ РјС‹ отправили РЅР° СЌРєСЃРїРѕСЂС‚ 210 тыс. тонн РјСЏСЃР° Рё РјСЏСЃРЅРѕР№ продукции, что РЅР° 5% больше, чем РІ предыдущий РіРѕРґ. Причем активно развиваем сегмент фуд-сервиса, снабжаем нашей мраморной РіРѕРІСЏРґРёРЅРѕР№ рестораны РјРЅРѕРіРёС… стран. Сейчас наши стейки можно встретить РІ ресторанах Китая, Саудовской Аравии, Р?рана, РћРђР­, РѕРЅРё там известны как «СЂСѓСЃСЃРєРѕРµ РјСЏСЃРѕ» «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРіР°».

РћРґРёРЅ РёР· основных рынков — Китай. Р’ прошлом РіРѕРґСѓ, например, РЅР° него пришлось 38% нашего РјСЏСЃРЅРѕРіРѕ экспорта. Второе РєСЂСѓРїРЅРѕРµ направление — Саудовская Аравия, это РѕРґРЅР° РёР· самых платежеспособных стран Персидского залива. Третье — страны постсоветского пространства, прежде всего Белоруссия, Узбекистан, Казахстан, Азербайджан.

Кроме того, мы экспортируем растительное масло и жмыхи, а также зерно, но в относительно небольших объемах.

Краст у нас тоже в экспортной программе, рассчитываем и на большой спрос на финишную продукцию кожевенного завода. Экспортируем и желатин.

Что касается этого РіРѕРґР°, то РјС‹ поставили амбициозную цель — добавить еще 20% РїРѕ экспорту РјСЏСЃР° Рё мясопродуктов. Это РІ натуральном выражении. Рђ выручка, думаю, вырастет РЅР° 25-30%. Причем СЃ каждым РіРѕРґРѕРј РјС‹ продаем РІСЃРµ больше продукции СЃ высокой добавленной стоимостью. Если раньше экспортировали только РјСЏСЃРѕ, то теперь отправляем наггетсы, котлеты, пельмени.

— «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРі» первым начал поставки СЃРІРёРЅРёРЅС‹ РІ Китай после открытия его рынка. Р’ декабре прошлого РіРѕРґР° для СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕР№ СЃРІРёРЅРёРЅС‹ открылся рынок Филиппин. Планируете туда СЌРєСЃРїРѕСЂС‚?

— РќРµ только планируем, РЅРѕ уже отгрузили первую партию замороженной СЃРІРёРЅРёРЅС‹ объемом 650 тонн, РѕРЅР° успешно прошла РІСЃРµ таможенные процедуры. Теперь, думаю, СЌРєСЃРїРѕСЂС‚ начнет быстро развиваться, уровень зарегулированности филиппинского рынка РЅРµ такой высокий, как, например, РІ Китае. РќР° нем требования Рє качеству Рё безопасности тоже высокие, РЅРѕ, РїРѕ ощущениям, РјС‹ выйдем РЅР° значительные объемы. Да Рё сами филиппинские импортеры СЃ большим воодушевлением восприняли открытие своего рынка для СЂРѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕР№ продукции.

Рљ тому же, если Китай сам является крупным производителем СЃРІРёРЅРёРЅС‹, то Филиппины Р±СѓРґСѓС‚ оставаться крупным импортером. РњС‹ начали пробивать РґРѕСЂРѕРіСѓ РЅР° РёС… рынок РіРѕРґР° четыре назад Рё, честно РіРѕРІРѕСЂСЏ, СЏ РЅРµ думал, что попадем туда быстро — слишком высока конкуренция. РќРѕ РјС‹ сумели. Р? надо большое спасибо сказать Россельхознадзору, Минсельхозу, торгпреду, сельхозатташе Рё нашим отраслевым ассоциациям. РћРЅРё РІСЃРµ отлично сработали.

РќРѕ перспектива нашего экспорта РІ целом РІСЃРµ же будет зависеть РѕС‚ РєСѓСЂСЃР° рубля. РџСЂРё нынешнем РєСѓСЂСЃРµ нам тяжело. Р’СЃРµ издержки Рё расходы увеличиваются, себестоимость РІ долларах растет еще быстрее, чем РІ рублях, Рё наша конкурентоспособность падает. Р’РѕС‚ президент РЎРЁРђ Трамп очень радуется, что РєСѓСЂСЃ доллара РЅР° международных биржах падает — РіРѕРІРѕСЂРёС‚, что это будет способствовать росту экспорта РёР· РЎРЁРђ. Рђ нам СЃ РЅРёРјРё РЅР° всех рынках приходится биться Р·Р° кошелек потребителей. Р?, РїРѕРјРёРјРѕ высокой ключевой ставки, это вторая проблема, которая серьезно осложняет работу.

— Еще какие проблемы беспокоят бизнес?

— Это постоянно усиливающийся контроль СЃРѕ стороны государства Рё растущая неналоговая нагрузка. «РџР»Р°С‚РѕРЅ», маркировка «Р§РµСЃС‚ный знак», плата Р·Р° негативное воздействие РЅР° окружающую среду, экологический СЃР±РѕСЂ, утильсбор РЅР° автомобили Рё сельхозтехнику, всевозможные ФГР?РЎС‹… Если раньше бизнес спрашивали, что нужно делать, чтобы привлекать инвестиции, расширять производство Рё повышать эффективность, то теперь нам нередко диктуют, как РјС‹ должны работать. Р?, соответственно, отсюда бесконечные различные РІРёРґС‹ контролей, которые тормозят производство.

Возьмите ту же маркировку. РЈ нас, РїРѕРјРёРјРѕ того, что марка стоит 50 копеек плюс 22% НДС, эффективность упаковочных линий, например, РїСЂРё производстве влажных РєРѕСЂРјРѕРІ для питомцев, снижается РЅР° 20-30%, увеличивается количество брака, связанного СЃ нанесением маркировки. Оборудование для маркировки импортное, его надо везти РёР·-Р·Р° рубежа. «РњРёСЂР°С‚РѕСЂРі» РІ этом РіРѕРґСѓ проинвестирует более миллиарда рублей РІ оборудование для маркировки, РїСЂРё том, что РјС‹ тратим сейчас РјРЅРѕРіРѕ СЃРёР», средств РЅР° то, чтобы защитить сотрудников, работающих РІ приграничных регионах, Рё просто выжить.

Сейчас внедряется маркировка РјСЏСЃРЅРѕР№ продукции, готовых изделий РёР· РјСЏСЃР° — тоже очередная головная боль. Эти инициативы значительно снижают нашу конкурентоспособность, повышают себестоимость продукции, РґР° Рё просто демотивируют людей. Неналоговая нагрузка растет каждый РіРѕРґ, Рё это миллиарды рублей, это замедляет скорость отгрузок, замедляет скорость работы производства, замедляет СЌРєСЃРїРѕСЂС‚.

Так что Сѓ бизнеса сейчас три основные проблемы — высокая стоимость денег, перегретый РєСѓСЂСЃ рубля Рё неналоговые СЃР±РѕСЂС‹. Есть объективные обстоятельства, которые РїРѕРєР° трудно преодолеть. РќРѕ есть Рё проблемы, которые можно решить.

Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРёР№ агросектор уже доказал, что умеет работать РІ непростых условиях. Наша устойчивость — РІ вертикальной интеграции, собственных технологиях Рё, что главное, РІ людях, которые продолжают работать РІ полях Рё РЅР° фермах РІ приграничных районах, даже несмотря РЅР° СЂРёСЃРє. Да, период сложный. РќРѕ такие периоды — самое время для сильных решений. РњС‹ РІРёРґРёРј точки роста: глубокая переработка, СЌРєСЃРїРѕСЂС‚ СЃ добавленной стоимостью, кооперация СЃ фермерами, РїСЂРё системной поддержке государства эти направления оформят новый этап развития.